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“明星员工”上位 互联网公司人才观:做到才是王道

发布时间:2019-03-28 16:36:13

3月15日,便利蜂内部传出一封全员邮件,宣布晋升119位高绩效员工,同时给占全公司总人数1/3的高绩效员工加薪。更吸引人的是,便利蜂还将对绩效S和A的“明星员工”发放额外的股权激励,并为他们的家人购买商业保险。

便利蜂一直以要求严格著称,此次大手笔重奖“明星员工”,背后又有怎么的逻辑?

通过对亚马逊、特斯拉、华为、阿里等持续高增长企业的研究,我们发现,无论是严格到苛刻的考核,还是对明星员工的重奖,都是高成长企业通用的管理策略。

1,严格考核

作为亚马逊的领航者,贝索斯曾被媒体批评其推崇缺乏温度的管理制度。马斯克一直推崇问责制的管理方法,与特斯拉高歌猛进相伴随的,是屡屡见诸报端的裁员新闻。

与这些负面报道相反,亚马逊并没有因为招不到员工而崩盘,而是在非议中变得越来越强、越来越大。特斯拉创立至今员工总数已超过4万,Model 3在北美中级车市场的销量超过了传统豪华车品牌。

公司是一个通过员工拿结果的组织,再好的战略和想法也必须要具体到落地执行的人。正是这些看似严苛的人力策略,才打造出了极具进取心的组织。

自媒体人、湃动传媒CEO沈帅波说,大多数公司都有20%及以上的人是彻底无效并产生负价值的。他们还会同化第二梯队的人,把他们变糟糕。所以这些人是万万不可以留的。你的菩萨心肠要留给最具价值的20%,而雷霆手段才是真正保证人们不逾矩,不劣币驱逐良币,保证第二梯队不堕落的必备条件。

所以阿里内部开展了“消灭老白兔”的运动,华为强调“以奋斗者为本”。

这是持续增长的必然要求。

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